人力資源部
REPORT
人力資源部是公司的人事管理機(jī)構(gòu)，部門始終秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的宗旨，不斷提高自身管理素質(zhì)與水平，力爭(zhēng)更好地為企業(yè)提供細(xì)致、周到、高效的服務(wù)。
01
公司戰(zhàn)略與人力資源定位
1．根據(jù)公司的短期和長期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，設(shè)定滿負(fù)荷工作崗位，要求專業(yè)化，負(fù)責(zé)化，積極向上；致力于建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、改革經(jīng)營方式、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、打造企業(yè)品牌形象，籌劃落實(shí)和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2. 依法制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制度的建立、推行、檢查和完善，并監(jiān)督實(shí)施；
3．建立和完善公司勞動(dòng)合同等人事檔案的管理工作，做好檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱
4．負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的甑選、招聘、錄用、培訓(xùn)、合同管理；做好、調(diào)動(dòng)、退休、職稱評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)糾紛處理及社會(huì)保險(xiǎn)公積金辦理等工作；
5. 企業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，各類證件的注冊(cè)和定期繼續(xù)教育等工作。
6.各二級(jí)單位項(xiàng)目部及其4050、無崗人員保險(xiǎn)費(fèi)用的收繳， 離退辦定期對(duì)需要資格審核的退休人員進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，離退休人員外埠就醫(yī)備案收集、整理及醫(yī)療報(bào)銷，協(xié)助相關(guān)部門做好離退休人員全方位醫(yī)療保障。積極協(xié)調(diào)解決離退休人員遇到的疑難問題 。
人才配置策略
廣闊的招聘渠道 良好的企業(yè)形象 人才甄選技術(shù)
人才發(fā)展策略
培訓(xùn)體系建設(shè) 員工發(fā)展體系建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)
人才使用策略
績效管理體系 績效自主管理能力提升 企業(yè)文化落地
人才激勵(lì)策略
全員職級(jí)薪等序列建立 薪酬動(dòng)態(tài)機(jī)制調(diào)整建立 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立
人力資源管理策略
1、工作目標(biāo)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，建立公平公正的用人機(jī)制，保證公司勞動(dòng)關(guān)系。建立和不斷完善各項(xiàng)工作的監(jiān)控機(jī)制，有序并積極推進(jìn)企業(yè)文化的塑造與宣貫，不斷提高員工的向心力和凝聚力。
2、優(yōu)化人力資源制度流程，并確保流程高效且運(yùn)行可控，推進(jìn)人力資源管理流程。做好協(xié)調(diào)服務(wù)、審核把關(guān)、貫徹落實(shí)工作。從講求效能出發(fā)，高效落實(shí)公司的方針政策，
3.嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及政策辦事，公開辦事程序，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，接受員工監(jiān)督。
4、推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，實(shí)施培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的提升模式。
5.效率至上。辦理社保、員工退休工作，手續(xù)完備者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，手續(xù)不完備者一次性告知所需手續(xù)；審核文件；簽訂合同，分類歸檔，迅速辦理。
6、提升企業(yè)形象，完善人事政策，提煉核心價(jià)值觀，實(shí)施文化建設(shè)。
人力資源管理愿景
人力資源愿景與企業(yè)愿景相匹配的
組織架構(gòu)
副 部 長： 劉磊
副 部 長： 楊淑敏
聯(lián)系電話： 0471-6212712
郵 箱： nsjrlzy@126.com
辦公地址：內(nèi)三建公司 三樓303
