CORPORATE CULTURE
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部門簡介>>
運營部成立2022年，作為企業(yè)新成立部門，主要負責集團戰(zhàn)略管理、經(jīng)營籌劃和目標管理與監(jiān)督工作。一年來運營充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，積極開展工作，全力推進公司及項目各項管理制度的建立健全與執(zhí)行，同時加大對合同管理、成本管理、 項目實際進度與計劃的管控，用“好服務(wù)”為項目建設(shè)提供“硬支撐”。
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部門內(nèi)部組織架構(gòu)體系
運營部框架體系劃分運營合同中心、運營成本中心、運營計劃中心
運營合同中心主要負責施工合同、內(nèi)部承包合同、采購合同、租賃合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及其他工程相關(guān)協(xié)議的審核（發(fā)起流程）、簽訂及歸檔管理工作；負責進度款、結(jié)算資料、工程審計報告（含定案表）的報審等歸檔管理工作；負責項目開竣工手續(xù)辦理、四庫一平臺、實名制平臺管理工作。
運營成本中心主要負責已簽訂合同與財務(wù)付款業(yè)務(wù)聯(lián)動控制管理工作；農(nóng)民工工資發(fā)放與臺賬管理；該小組將付款風險的事前控制措施落實到位，提升風險管控力度。
運營計劃中心主要負責項目檢查計劃的制定與實施，定期對公司在建項目的施工進度、項目產(chǎn)值進行統(tǒng)計并形成報表；負責項目停復(fù)工手續(xù)辦理及其他項目管理工作。
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運營管理部職能
完善相應(yīng)的管理制度和流程，修訂各種制式合同樣本，跟蹤已簽訂合同的履行情況，歸納總結(jié)合同臺賬與檔案，維護行業(yè)主管部門各類建筑信息化平臺；建立和完善公司自營項目成本管理體系與管理流程，充分利用現(xiàn)代化管理軟件實現(xiàn)項目成本分析與部門聯(lián)動管理工作，加強材料采購、機械租賃及分包工程的監(jiān)督管理工作；為公司自營項目組建多支優(yōu)秀項目管理團隊，合理制定公司在建項目的檢查計劃，全面推廣發(fā)展公司的視頻監(jiān)控會議系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場的檢查整改頻次，落實農(nóng)民工工資實名發(fā)放管理制度等。
運營部始終堅持不斷提升、勇于創(chuàng)新，滿負荷的工作崗位，與各部門協(xié)同合作，防范和杜絕了企業(yè)的風險，造就了一支能打硬仗的優(yōu)秀團隊，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得了顯著的成果與成效。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展需要多方面的共同努力。內(nèi)三建領(lǐng)立潮頭，以自身的前進推動行業(yè)的進步與革新。
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